公司总经理致2021年新年贺词

时光荏苒，我们又迎来了新的一年。值此万象更新之际，我谨代表公司领导班子，向辛勤工作一年的公司全体员工，向管理公司全体员工，向奋战在运输生产第一线的全体船员兄弟，致以最诚挚的问候和美好的祝福。

2020年，面对中美贸易战激化、新冠疫情爆发、全球贸易经济遭受重创的严峻形势，在董事会的正确领导下，在全体员工的拼搏努力下，公司全面贯彻落实股东方能源发展战略，秉承大力发展LNG船舶运输的企业宗旨，坚持改革创新，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，对外抓市场开拓，对内抓经营管理，总体安全生产稳健，经营效益再创新高，顺利完成了公司全年生产经营目标。

一年来，公司投资的21艘LNG船共完成319航次，货运量超过2200万吨，同比增长超过10%；经济效益再创新高，公司净资产超过7亿美元，实现归属母公司净利润超1.3亿美元，同比增长近40%，创历史最高水平；安全生产工作屡创佳绩，直营船舶“大鹏星”轮达到4000日无损时事故记录，直营6船安全性和稳定性均保持在行业标准前列。

这一年，面对新冠疫情在全球范围内的冲击，公司认真落实各项疫情防控工作，坚持从严从紧原则，在确保船舶安全生产的前提下，克服万难，审慎推动船员换班，彰显人文关怀，截止目前，公司全体船岸员工“零感染”；扎实推进合规经营工作，实现深港两地办公的平稳过度；努力推进新项目开发，一是积极参与莫桑比克和马石油LNG项目国际招标，二是加强与现有项目合作方的协作，研究TK存量船项目收购的经济性和可行性，三是密切跟踪北极2、卡塔尔及保利协鑫等项目进展。

今年以来，经过公司上下努力和各方配合，我们顺利实现了广东LNG项目3船在国内船厂坞修目标。“大鹏昊”轮在友联船厂顺利完成12.5年期坞修，坞修质量好，费用及周期稳中有降；PU项目船2.5年坞修IWS顺利实施，为租船人提供优质服务的同时也使船东方获得一定增值收益；恰当掌握掉期时点，顺利完成TC项目第5船利率掉期。

这一年，公司积极响应股东方要求，以全面风险管理为导向，持续加强风控体系建设，完善风险预警，加大重点风险防控；高度重视管理提升，大力引入OKR管理工具，建立健全绩效管理体系；以数字化转型为抓手，持续推动信息系统建设，保障公司网络及数据安全，数字档案库建设初见成效，人事管理基本实现信息化；全面推动公司规章制度建设，提升公司内控管理水平；远商党支部和CLNG党支部齐头并进，坚持抓党建，强党建；纵深推进企业文化建设，充分发挥香港联谊会和远商工会的联动效应，成功举办了全员公文写作竞赛及文化联谊活动。

2021年是十四五全新开启之年，面对疫情防控常态化和国内国际双循环的新阶段，公司将持之以恒做好常态化疫情防控工作，贯彻新发展理念，构建新发展格局，力争在船舶安全生产再创佳绩，在管理、经营提升上精益求精，继续秉承“专业化、市场化、国际化”的经营理念，以建设具有国际竞争力的全球气体运输服务商为目标而更加努力。

2021年，公司将把握天然气加速发展的黄金发展机遇，坚守LNG船舶运输主业，拓展LNG运输产业链，推动公司业务结构升级；继续紧抓合作项目的开发工作，全力投入以马石油LNG项目、卡塔尔项目、北极2二程船项目为重点的新项目开发；深度挖掘公司重点客户的协作，与中海油成立课题小组，创新合作模式，努力参与LNG“资源池”和“运力池”建设与布局；全力推动“申海”轮在友联船厂进行坞修，努力实现直营6船国船国修目标。

2021年，公司将大力提升内控管理，建立健全公司规章制度建设和管理；持续提升公司治理，建立完善下属管理公司的监管机制和非直管船的监控模式；以加强OKR管理为抓手，推行全员绩效考核，激发企业内生活力；技术赋能，推动公司数字化建设再上台阶；进一步丰富企业文化，凝心聚力，完善公司网站建设，提高公司形象和认知度。

困难与希望同在，挑战与机遇并存。2021年，是公司突破发展瓶颈期的关键之年，我们将紧密依托董事会的正确领导，以抓好新项目开发为动力，继续严把疫情防控关，以持续提升公司管理为重心，把握机遇，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营的全面优化。

最后，祝愿公司全体员工和家属新年快乐、身体健康，工作顺利，幸福安康！